為積極響應(yīng)集團(tuán)公司董事局關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的工作要求和狠抓質(zhì)量效益的安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范內(nèi)控體系、優(yōu)化管理流程、提升管控水平，按照“查漏洞、補(bǔ)短板、定制度、抓執(zhí)行”的工作思路，推動公司由精細(xì)管理向精益管理、降本增效向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，經(jīng)集團(tuán)公司研究，決定以炭黑公司為試點(diǎn)開展精益管理活動，并組織召開山東耐斯特炭黑有限公司“精益管理月”啟動會議。
8月29日9:00，萬達(dá)集團(tuán)精益管理試點(diǎn)揭牌暨炭黑公司“精益管理月”啟動大會在耐斯特炭黑公司東二樓會議室隆重召開。集團(tuán)公司董事局董事、輪值執(zhí)行總裁巴洪社，集團(tuán)公司副總裁、熱電集團(tuán)執(zhí)行總裁郭新軍，供應(yīng)公司董事長尚春英、財務(wù)公司總經(jīng)理謝秀娟、總裁辦總經(jīng)理曲春林、創(chuàng)恩科技公司總經(jīng)理呂英勝、集團(tuán)各職能部室主要負(fù)責(zé)人以及來自萬達(dá)集團(tuán)專家智庫的25位專家和炭黑公司班組長及以上人員共120人參加了會議。會議由炭黑公司總經(jīng)理慈夫山主持。
啟動會上，慈夫山總經(jīng)理首先宣讀了《萬達(dá)集團(tuán)精益管理試點(diǎn)揭牌暨炭黑公司“精益管理月”啟動會議活動方案》，集團(tuán)公司巴洪社輪值執(zhí)行總裁、郭新軍副總裁共同為“萬達(dá)集團(tuán)精益管理試點(diǎn)單位”進(jìn)行了揭牌，總裁辦精益供應(yīng)鏈管理處總監(jiān)閆圣利進(jìn)行了《精益理念宣貫》專題PPT匯報。
開展精益管理活動，堅(jiān)持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量效益發(fā)展這一戰(zhàn)略部署的重要舉措和提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，對推動炭黑公司各項(xiàng)工作再上新臺階將發(fā)揮積極的作用。近年來，炭黑公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室的大力支持下，圍繞基礎(chǔ)管理開展了精細(xì)化管理、降本增效、查漏補(bǔ)短、供應(yīng)鏈管理等多種專項(xiàng)活動，率先引進(jìn)IATF16949管理體系、TnPM設(shè)備管理體系，企業(yè)在基礎(chǔ)管理上扎扎實(shí)實(shí)的上了一個新的臺階，具備了從精細(xì)管理到精益管理提升的軟硬件條件，也具備了從降本增效到提質(zhì)增效改進(jìn)的管理基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展縱向?qū)Ρ葋砜?，尤其是今年以來各?xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再攀新高，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。但是，橫向與一流的同行業(yè)企業(yè)對比，炭黑在產(chǎn)能規(guī)模、市場占有率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)等方面還存在著很大的差距。同時，從內(nèi)部自我剖析、深刻查找來看，炭黑公司在制度體系、生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備維修改造等方面還存在著短板和不足，制約著產(chǎn)能的發(fā)揮、質(zhì)量的改善和效益的提升，炭黑公司率先開展精益管理活動，就是要在根源上消除一切無效勞動和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本的最低化，達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。
