1月13日上午，耐斯特炭黑公司組織召開2018年度工作總結(jié)暨2019年“首季開門紅”動員大會，耐斯特炭黑公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門、車間主任、主管及以上人員、員工代表共150余人參加了大會。
會上，對2018年度“精益車間”“精益班組”“精益之星”進行了表彰并頒獎，質(zhì)保部、炭黑一車間等7個部門、車間主要負責人做了典型及表態(tài)發(fā)言，慈夫山總經(jīng)理代表公司分別與營銷事業(yè)部、制造事業(yè)部、技術(shù)事業(yè)部、綜合管理事業(yè)部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部簽訂了2019年經(jīng)營目標責任書及安全環(huán)保目標責任書。
慈夫山總經(jīng)理在發(fā)言中指出：一年來，炭黑公司嚴格按照集團公司董事局的要求部署，在各兄弟單位的大力支持下，積極圍繞各級政府部門及集團公司有關(guān)安全環(huán)保管理的相關(guān)部署要求，牢固樹立安全發(fā)展觀念，不斷加大工作管理力度，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全環(huán)保管理，公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作始終保持持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。下一步，全體干部員工要以公司安全環(huán)保運行“零事故”為目標，凝心聚力、銳意進取，真抓實干，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全、綠色運營，以實際行動為公司成立十周年創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為公司順利實現(xiàn)“首季開門紅”、確保全年穩(wěn)健運營而努力奮斗！
王敏董事長強調(diào)：2018年，是公司繼往開來、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是向集團公司成立30周年獻禮的重要一年。在集團公司董事局的堅強領(lǐng)導下，炭黑公司緊緊圍繞“項目攻堅年、營銷創(chuàng)新年、精細化管理年、提質(zhì)增效年”四大發(fā)展定位，堅持“現(xiàn)金為王”原則，踐行“利潤最大化、產(chǎn)能最大化、安全環(huán)保最大化”方針，全體干部員工勇?lián)厝?，加壓奮進，狠抓落實，圓滿完成各項任務(wù)目標。2019年，公司將以“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)健經(jīng)營”為目標，以抓逾期、降庫存、抓應(yīng)收為總抓手，加大賬款清收力度，嚴控經(jīng)營風險，降低運營成本，全面提升公司效益，為順利實現(xiàn)“首季開門紅”贏得主動，以更加優(yōu)異的成績獻禮公司成立10周年！
許娜副總經(jīng)理要求：各部門、車間要全面深入做好講話精神的傳達學習工作，確保宣貫到位，為公司實現(xiàn)“首季開門紅”提供思想保障。各事業(yè)部要組織各部門簽訂2019年經(jīng)營目標責任書，并組織層層簽訂到個人的安全生產(chǎn)責任書。同時，各級領(lǐng)導干部要結(jié)合自身的工作崗位、綜合素質(zhì)和當前的發(fā)展實際，深刻查找自身存在的問題和不足，制定措施，加以改進，持續(xù)提升自己駕馭工作崗位的能力和水平，不斷適應(yīng)公司跨越發(fā)展的需要。
下一步，炭黑公司全體干部員工將以此次會議為契機，進一步增強大局意識、發(fā)展意識、責任意識和效率意識，在集團公司董事局的正確領(lǐng)導下，堅定高質(zhì)量發(fā)展目標，不忘初心、牢記使命，奮發(fā)有為、奮勇拼搏，為順利實現(xiàn)“首季開門紅”、圓滿完成全年既定的各項目標任務(wù)，為公司成立10周年獻禮而努力奮斗！
