5月24日上午，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)5月份管理提升調(diào)度會(huì)在萬(wàn)達(dá)大廈九樓會(huì)議室順利召開。集團(tuán)公司董事局副主席、輪值執(zhí)行總裁尚建立，獨(dú)立董事王敏及2019年管理提升覆蓋的9家單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，管理提升模塊主要負(fù)責(zé)人共計(jì)36人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司戰(zhàn)略與科技管理部總監(jiān)王秀省主持。
會(huì)上，海纜公司、石化營(yíng)銷公司分別就管理提升工作開展情況作典型發(fā)言，王敏董事公布各單位5月份管理提升工作落實(shí)情況。
會(huì)議最后，尚建立副主席對(duì)現(xiàn)階段管理提升工作進(jìn)行總結(jié)，并要求各管理提升單位要橫向比較、縱向提升，推廣經(jīng)驗(yàn)、查找不足，善于分析管理提升中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。本次會(huì)議旨在要求大家在關(guān)注結(jié)果的同時(shí)關(guān)注過(guò)程，有目標(biāo)的同時(shí)做好措施，要求管理提升應(yīng)將目標(biāo)逐步分解到責(zé)任部門、責(zé)任人，形成合理的指標(biāo)體系。要用發(fā)散的思維想問(wèn)題，用管理的思維改善問(wèn)題，要學(xué)會(huì)先分析再工作，從而達(dá)到事半功倍。與此同時(shí)，要求各管理提升單位明確下一步的重點(diǎn)工作，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)管理提升工作順利高效開展。
