耐斯特炭黑公司自2017年推進(jìn)實(shí)施精益TnPM管理工作三年以來，在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和總裁辦等職能部室的大力支持下，公司上下掀起了學(xué)精益、用精益的濃厚氛圍，精益理念深入人心，精益工具的運(yùn)用取得了顯著成效，獲得集團(tuán)“精益管理標(biāo)桿單位”和“TnPM全國示范單位”等20多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
2020年，集團(tuán)公司將精益管理工作定位“精益落實(shí)年”，并提出了建設(shè)萬達(dá)卓越系統(tǒng)WES的五年計(jì)劃。為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“樂于精益、成于精益，精益于心，改善于行”的號(hào)召，全面推進(jìn)精益管理，狠抓成果落實(shí)和問責(zé)問效，耐斯特炭黑公司制定了《2020年“精益落實(shí)年”工作實(shí)施方案》。
方案中提出了“5321”精益管理主體推進(jìn)思路，即以5 個(gè)機(jī)制（提案機(jī)制、育才機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、宣貫機(jī)制、量化機(jī)制）為支撐，以3 條主線（高效管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、穩(wěn)健發(fā)展）為核心，以2 項(xiàng)工具（精益工具、TnPM 深化）為抓手，實(shí)現(xiàn)1 個(gè)鏈（精益全價(jià)值鏈）的搭建，最終形成萬達(dá)耐斯特卓越系統(tǒng)WnES（Wanda Nicest Excellence System）。
為確保公司“精益落實(shí)年”實(shí)施方案中各項(xiàng)工作的落地達(dá)效，自1月份以來，公司各部門以實(shí)施方案為導(dǎo)向，以精益工具的實(shí)施為抓手，按照“找問題，出方案、抓落實(shí)”的指導(dǎo)思想，緊抓“油耗、油價(jià)、油配比，轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒包、換托盤”兩條降本增效主線，共計(jì)梳理精益營銷、物流，精益研發(fā)、質(zhì)量，精益成本、采購，精益制造，精益安全，綜合管理等問題點(diǎn)200余項(xiàng)，按照“四定”原則抓落實(shí)，形成《炭黑公司W(wǎng)nES精益管理實(shí)施基準(zhǔn)書》，成為公司年度工作實(shí)施推進(jìn)重要抓手之一。
下步，耐斯特炭黑公司將緊緊圍繞“樂于精益、成于精益”的年度主題，打造快樂的精益，做能看得見、摸得著、能算出賬的精益，有高質(zhì)量效益的精益，推動(dòng)公司健康穩(wěn)健發(fā)展。
